特色小镇抗击新冠疫情系列故事之四  未来网络小镇 

针对当前疫情防控和复工达产两手抓两不误新任务，切实有效地管住重点人员、管住薄弱环节、管住人员流动，有效压实拧紧防控责任链条，南京未来网络小镇根据园区“点位长”方案将各项任务执行落实到位。

一、“三分三统”搭建工作架构

（一）分类型，统筹点位设置。将园区全域按不同点位类型分为楼宇企业、建筑工地、产业项目、经营场所、住宅小区、重点路段等六类点位，分别设置点位负责人，切实将防控责任落实到每一栋楼宇、每一个企业、每一个项目、每一个具体人头，实现防控全覆盖、不留盲区。

（二）分层级，统筹人员调配。园区防控工作由园区主要领导总负责，各类点位分别落实一名区管干部联系统筹防疫工作，“点位长”根据职责清单负责具体落实基层防控工作，条口防控工作由相应科室牵头组织开展，做到人岗适配。

（三）分任务，统筹权责划分。根据所在点位类别和特点，“点位长”身兼“五员”职责：企业、群众“服务员”，对企业和居民存在的各类防控难题，及时帮助协调解决，体现为民服务的温度；防控隐患“检查员”，检查点位防控措施落实情况，及时发现存在防控隐患，做好闭环整改；防控责任“监督员”，督促企业、商铺、工地、楼宇等履行好主体责任，联合点位其他工作人员共同落实防控责任，做好点位防控突发状况应急处置；疫情防控“宣传员”，对所负责点位的市场主体和居民群众进行有效宣传教育和引导提示，倡导健康行动；疫情防控“信息员”，及时收集上报点位疫情防控相关信息，为上级研判决策提供依据。

二、“四结合”健全工作体系

（一）“企业保姆＋五长制＋警网”相结合，织密扎牢防控网络。结合点位设置，将园区“企业保姆”制、“五长”制工作和园区警务服务网相结合，构筑一张全覆盖网格图，实现人员互通、信息互通、职能互通，共同研判、解决点位上的防控难题，构建“大联控”格局。

（二）“属地＋监管＋主体”相结合，压细压实防控责任。发挥园区基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，调动园区各界力量打好全民战“疫”，并切实通过压实“属地防控、行业监管、企业主体”三个责任，及时发现隐患、补齐短板、消除盲区。对因履职不到位造成严重后果的，立即倒查、连带追究相关责任人责任。

（三）“一人多点＋一点多人”相结合，调优调精防控力量。综合考虑园区不同点位管理难度、管辖范围、工作体量等因素，灵活采用不同点位管控模式。对重点载体、重点企业、重点工程项目、大型营业场所等按项目、按楼栋、按楼层布点定人，采取“多人管一点”管控模式。在未复工复产企业工地、相连路段路口、入住率较低小区等实行并点联合，采取“一人管多点”模式。切实做到因地、因人、因事、因时制宜，实现高质高效管控。

（四）“人防＋技防”相结合，筑牢守死战疫阵地。强化宣传发动，结合防控线索有奖举报等方式，在工地新返程人员、复工企业、复市商户中再发动招募一批志愿者，进一步充实点位战疫力量。在大型营业场、重点楼宇等人员密集公共场所，加快安装一批红外测温设备，提高人员监测效率，通过“物联网＋大数据”，助力科技智慧战疫。

三、“两报两处”强化研判处置

（一）建立“日报日处”机制。明确区管干部、“点位长”履职内容，“点位长”每日报告点位疫情防控信息，做好收集汇总并报分管领导，分管领导综合信息，定期召集会商点位重点难点问题和上级督办整改要求，做好研判和处置，并及时报园区防控指挥部。

（二）建立“即报即处”机制。严格落实点位应急值守工作，如遇突发事故、疫情等紧急情况，分管领导第一时间至现场核实处置，迅速建立“一人一专班一方案一档案”，并立即上报园区指挥部。健全“两小时转运”联系网，各点位员如遇湖北方向新增返程人员，立即报园区指挥部协调安排转运，确保相关人员2小时内转运至区集中隔离宾馆。